拼发展,赢未来!力高控股集团2023新年工作会议召开!

日期:2023年01月04日 类别: 新闻资讯


岁末年初,历史的指针拨向2023,站在新的起点,我们也迎来了新的目标。

1月3日,力高控股集团在桐庐总部召开新年工作会议,驻桐高层管理人员及部分工厂管理代表参加会议,力高控股集团董事长陈晓军、总经理潘爱芳出席会议。

会上,总经理潘爱芳做2022年工作总结,并对2023年春节放假前各单位各部门的工作进行安排部署。她表示,2022年,力高控股集团坚持以“制造全球化”、“品牌新发展”、“产业内循环”、“生产型服务业”四个布局为统领,经过一年的努力,企业各项业务板块取得新发展,企业高质量发展取得新成效。同时,我们也必须认识到自身发展还存在很多不足,希望每位员工自省自查,在2023年的工作中纠正错误,解决问题,再接再励,继续奋斗。

董事长陈晓军根据当下及未来的全球经济形势结合公司发展实际,在会上做重要讲话,他将“高质量”发展确立为集团2023年的工作总要求,并用一个“拼”字提炼出2023年集团工作的总基调。在此基础上,重点提出“十二件大事”的目标任务,对力高控股2023年的工作作出安排。

力高控股集团2023年工作“十二件大事”目标任务:

一、从品质提升、缩短交期、高效物流、降低损耗四个方面高质量发展柬埔寨箱包生产基地;

二、全力以赴促成多米尼加箱包生产基地快速落地,争取到2023年5月份实现试生产,到7月份实现正式投产,进一步推进集团“制造全球化”布局;

三、务必做好2022年杭州亚运会箱包保障工作,借助国际赛事的契机,在亚运会各个赛事节点做好宣传工作,全面提升海格林品牌在国内国外两个市场的知名度、影响力、美誉度;

四、基于海格林品牌创立30周年,2022年杭州亚运会的加持,将2023年确立为海格林中国发展元年,借着“扩大内需”的政策东风,全面拓展渠道,提升销售,大力推广品牌;

五、以文化教育为核心,精选丰富业态,满足桐庐民众对美好生活的需求,高质量发展“书香同城”,提升人流与品位,成为桐庐对外宣传的一张金名片;

六、继续深化在目标用户心智中“桐庐最好的酒店”、“理想的酒店”这一品牌形象,积极拓宽会议、活动、商务、政务等消费需求,提升酒店服务与入住环境,提高入住率,高质量发展桐庐奥克伍德豪景酒店;

七、大力发展安徽皖东南保税物流中心、落实三项重要工作,推进集团“生产型服务业”布局:高质量运营速易达项目,解决物流成本问题。引进一家国际化品牌的全球分拨中心签约落地。启动跨境电商业务;

八、制定集团人才引进与培训五年行动计划,实现从“打工型”团队向“事业型”团队的转变,完善企业文化,统一员工企业观,让员工的思想与时俱进,提倡用未来的思想与方法来解决当下的问题,始终坚持守正创新;

九、建立集团箱包全球设计研发中心,整合各工厂研发资源,做到资源同步与共享,减少资源浪费与流失,为制造全球化提供支持与保障;

十、高质量推进产业内循环,多元化拓展冰雪容销售渠道,建立一个冰雪容境外实验室,主动将品牌推广与环保理念相结合,推出一款冰雪容跨时代的“拳头”产品,实现冰雪容几何级增长,提升企业竞争力和品牌影响力;

十一、建成一个冰雪容乡村共富示范基地全国样本,助力乡村振兴,为中国式现代化贡献冰雪容的力量;

十二、围绕“高质量”发展,谋划和调整国内各个箱包生产基地的功能布局,包括人员、空间、设备全方位的资源整合和充分利用,明确各个工厂在集团高质量发展中扮演的角色。

陈晓军表示,三年疫情对每个人都不容易,对企业更是不容易,而力高之所以能在三年疫情中仍然取得不俗的成绩,正是因为每位员工都具备坚韧不拔的韧性,最困难的时期已经过去,接下来是全力以赴拼经济的时刻。随着防疫政策优化调整,经济活力加速释放,全国各地已经拉开了“拼经济”的序幕。立足新起点,继续坚定不移高质量执行集团“四大布局”的发展方向,趁势而上,跑出力高铁军的发展“加速度”。

破浪前行风帆劲,踔厉奋发谱新篇,每一个新年都是一次崭新的机会,此刻对我们每个人来说都是公平的,唯有全力去拼才能抓住机会,只有奋力去搏才能创造奇迹。“拼发展,赢未来”这是力高控股集团2023干事创业的最好注解。在全国上下学习二十大精神的感召之下,面对消费复苏的大好时机,让我们以“拼”的姿态,统一思想,坚定信心,砥砺前行,奋力走好力高未来高质量发展的赶考路,书写力高新的传奇!