力高控股有限公司ERP项目启动大会成功召开
2017-8-9 15:06:29 来自:本站

 

    524日上午,力高控股有限公司ERP项目启动大会在立山国际中心26楼会议室隆重举行。力高控股董事长陈晓军、总经理潘爱芳、上海怀思信息技术咨询有限公司总经理纪靉、项目总监徐云斌出席会议,公司ERP项目组全体成员参加会议。此次会议的召开,标志着力高控股正式拉开ERP项目全面实施的序幕。

 

 

上海怀思信息技术咨询有限公司项目总监徐云斌介绍了该项目的主要范围、内容、计划和实施方法等。ERP项目能帮助企业转型升级,结合业内最佳实践和企业自身特色,将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合,打造企业全程一体化管理体系。通过齐心协力、各司其职、精诚合作,帮助项目成功上线。

 

上海怀思信息技术咨询有限公司总经理纪靉代表怀思公司致词。他对项目启动前的各项工作和充满激情的团队表示赞叹,希望双方要精诚合作,携手并肩,将力高打造成箱包行业信息化标杆企业。

 

 

启动大会上,力高控股总经理潘爱芳强调,ERP项目是公司战略发展需求,使用国际领先的ERP软件,旨在打造公司统一的信息化管理平台。该项目既是机遇也是挑战,项目小组要以积极的心态、全身心地投入,积极推进项目的实施。希望通过我们辛勤的付出,项目能够顺利推进。

 

 

力高控股董事长陈晓军在启动大会上作重要讲话。ERP项目是力高控股按战略发展规划,为锐意进取、追求卓越、打造成受人尊敬的企业背景下决策的,担负着进一步提升企业管理水平和核心竞争力,培养符合公司未来发展的业务骨干和管理团队,推进企业商业模式转型升级,促进企业核心战略实现的重任。ERP项目的建设和应用是一项十分艰巨而又意义重大的工程。不仅对全方位促进和提升企业当前的管理和运营水平有重要影响,而且,对企业的长远发展和经营管理水平的提高将产生不可估量的作用。因此,我们要充分依托这样一个好的平台,要把项目建设好,真正做到引领世界箱包行业潮流发展,做受人尊敬的企业。

 

 

    陈晓军还提出了几点要求:一是高度重视。要做到重视,重视,再重视;落实,落实,再落实;总结,总结,再总结。统一业务管理体系,提升企业经营能力,提升全面的决策支持。通过ERP信息化系统整合成一个体系,希望通过项目实施能把公司战略规划落到实处。二是全身心投入。项目团队要合理安排时间,要深入学习、领会ERP信息化系统精髓,形成自己的行为习惯。三是全力支持。公司上下要通力合作、全力支持,共同推进项目的实施落地。

力高控股有限公司 ©2011 版权所有. 浙ICP备16004459号-1 技术支持:浙江邮箱网